Südtirols Hotellerie vor der Sommersaison 2025

Südtirols Tourismus bleibt gefragt – aber unter Druck
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Die Wirtschaftsforscher der Handelskammer Bozen berichten im aktuellen WIFO-Monatsreport (April 2025) von einer weiterhin starken touristischen Nachfrage, die allerdings nicht über strukturelle Herausforderungen hinwegtäuschen kann. In den ersten fünf Monaten der Wintersaison 2024/25 – also von November 2024 bis März 2025 – wurden über 12,5 Millionen Nächtigungen gezählt. Das entspricht einem leichten Rückgang von 0,9 % im Vergleich zum Vorjahr.
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Auffällig sind die veränderten Herkunftsmuster:

• Nächtigungen deutscher Gäste gingen um 7,8 % zurück,
  
  
• Italienische Gäste verzeichneten ein Minus von 2,7 %,
  
  
• Gäste aus anderen Ländern legten um 10,4 % zu.
  
  

Diese Schwankungen sind laut WIFO größtenteils auf den unterschiedlichen Zeitpunkt der Osterfeiertage im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen. Während der WIFO-Report über die gesamte Wintersaison hinweg einen leichten Rückgang verzeichnet, zeigt sich im April 2025 laut dem Landesinstitut für Statistik (ASTAT) ein deutlicher Nachfrageschub – bedingt durch das späte Osterfest und damit verbundene Reiseimpulse.
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Laut ASTAT verzeichnete Südtirol im April 2025 ein starkes Plus im Tourismus. Mit 414.375 Ankünften (+25,2 %) und 1.616.189 Übernachtungen (+23,7 %) lagen die Werte deutlich über dem April des Vorjahres. Ein wesentlicher Treiber war das späte Osterfest, das für ein höheres Reiseaufkommen sorgte.
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Besonders gefragt blieb Südtirol bei deutschen Gästen, die 62,1 % der Übernachtungen ausmachten. Dahinter folgen italienische Gäste mit 13,2 % sowie Schweizer und Liechtensteiner mit 9,3 %. Regional entfielen 37,7 % aller Nächtigungen auf das Burggrafenamt – allein in Meran wurden 98.564 Übernachtungen gezählt.
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Fachleute betonen jedoch: Aufgrund der Feiertagslage (Ostern, Christi Himmelfahrt, Pfingsten, Fronleichnam) ist für Mai 2025 mit einem leichten Rückgang zu rechnen.
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Gleichzeitig bleibt die operative Realität anspruchsvoll:

• Buchungen erfolgen kurzfristiger denn je,
  
  
• der Fachkräftemangel verschärft sich erneut,
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• die Kosten in den Bereichen Energie, Personal und Wareneinsatz steigen weiterhin deutlich an.
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Was bedeutet das konkret für Südtirols Hotellerie?
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Die Kombination aus stabiler Nachfrage und steigender Unsicherheit erfordert neue Ansätze in der Betriebsführung. Südtirols Hotels müssen nicht nur effizienter wirtschaften, sondern auch agiler auf Veränderungen reagieren.
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Ein Blick auf die Tourismusstrategie Südtirol 2030+ zeigt: Die Zukunft liegt klar im Qualitäts- statt im Massentourismus. Dabei steigen die Anforderungen an Nachhaltigkeit, Transparenz und strategisches Handeln – nicht nur durch Gäste, sondern auch seitens der Politik.
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Eine Marktstudie von Kohl & Partner aus dem Jahr 2024 bestätigt, dass Südtiroler 4- und 4*-Superior-Hotels im Schnitt höhere Zimmerpreise als vergleichbare Betriebe in Tirol erzielen. Das unterstreicht die Positionierung im Premiumsegment, birgt jedoch zugleich das Risiko sinkender Preisakzeptanz – insbesondere bei rückläufiger Kaufkraft.
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Digitale Steuerung als Antwort auf operative Unsicherheiten
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Vor diesem Hintergrund wird deutlich: Wer auf digitale Systeme zur Echtzeit-Steuerung setzt, verschafft sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
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KI-gestützte Plattformen wie profitize ermöglichen:

• Forecasts, die Buchungstrends, Personalkosten und Saisonalität automatisch berücksichtigen,
  
  
• Zentrale Steuerung aller Finanzdaten aus PMS, POS, Einkauf, Bank und HR,
  
  
• Frühwarnsysteme bei Budgetabweichungen oder Deckungsbeitragsrisiken,
  
  
• Simulationsmodelle zur Bewertung von Preis- und Nachfrageentwicklungen.
  
  

Gerade in Südtirol, wo viele Betriebe familiengeführt und saisonal geprägt sind, ist proaktive Steuerung essenziell, um flexibel und wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.

Sommersaison 2025: Chancen nutzen – Risiken steuern
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Südtirol ist touristisch hervorragend aufgestellt – doch Erfolg braucht heute mehr als nur Auslastung.
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In einem Umfeld wachsender Komplexität, steigender Gästeansprüche und knapper werdender Ressourcen sind datenbasierte Steuerung und digitale Intelligenz nicht Luxus, sondern Voraussetzung für stabile Rentabilität.
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Hotels, die jetzt in smarte Planung, agile Finanzprozesse und Echtzeit-Einblicke investieren, schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg – und machen sich unabhängig von Zufall, Intuition oder externen Schocks.
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Digitale Systeme wie profitize werden damit zum strategischen Copiloten für eine resilient geführte Hotellerie in Südtirol.

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